Live-Online-Seminar: Niedrige Arbeitsleistung – was tun als Führungskraft?
Arbeitsleistung fördern & Trennungsmanagement führungsstark umsetzen
6 Stunden inkl. Pause
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 760,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: 6 Stunden inkl. Pause
Seminarkürzel: X-NIE
4,7 von 5 Sternen
basierend auf 26 Kundenbewertungen
Aus dem Inhalt
- Ansprechen von Leistungsdefiziten, Eskalationsstufen anwenden
- Niedrigleister motivieren und zurück zu alter Stärke bringen
- Trennungsmanagement und rechtliche Absicherung
Seminarziel
Führungskräfte haben es mit allen Leistungstypen zu tun. Es gibt immer auch solche, die aus unterschiedlichen Gründen abgehängt wurden oder den Anforderungen nicht mehr gerecht werden. Gerade die Führung dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist wichtig.
Um die Situation zugewandt und professionell zu bewerkstelligen, braucht es gewisses Hintergrundwissen. Das Webinar greift die Problemsituation auf und verbindet die rechtliche Perspektive mit Kenntnissen aus den Bereichen der Rhetorik und Psychologie.
Im besten Fall halten Sie die Person und gewinnen Motivation und Lernbereitschaft zurück. Die andere Seite der Medaille ist das Trennungsmanagement, das ebenfalls der betroffenen Person menschlich zugewandt durchgeführt werden sollte. Hier kommen auch mehrere rechtliche Verpflichtungen auf Sie als Führungskraft zu.
In der Veranstaltung erarbeiten Sie interaktiv Strategien für die Vorbereitung und Durchführung typischer Low-Performer-Gespräche, erhalten das notwendige Rüstzeug für die Analyse und die Führung und bekommen einen Überblick zu allen rechtlichen Aspekten.
Ihr Seminarteam
Veronika Gerzen
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung, Einkauf und Zoll
Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Programmübersicht
Hinweis: Die Seminarunterlagen werden Ihnen in digitaler Form zugesandt.
Part Marco Behrmann - Führungskräftecoach
- Low-Performance-Management
- Leistung als Kombination von Sollen, Können und Wollen
- Erkennen von Low-Performern – Analyse und Beobachtung von Leistungsverhalten, Anforderung und Belastung
- Als Führungskraft die erste Entscheidung treffen – halten oder walten?
- Low-Performer-Leadership – die Person halten und zur Leistung zurückführen
- Feedback-Gespräche vorbereiten und strukturieren
- Leistungsanforderungen ansprechen, Wege aufzeigen aus dem Leistungsdefizit, Gespräche kurzhalten
- Enge Führung: Ansage des Anspruchs, Erwartungs-Mitteilung und Coaching kombinieren
- Low-Performer-Typen führen
- „Der Einsichtige mit dem Durchhänger“
- „Der störrische Besserwisser“
- „Der in der Vergangenheit Verwurzelte“
- „Der auf der Strecke Gebliebene“
- „Der Burnout-Kandidat“
- „Der echte Nichtskönner und Fehlerheld“
- Eskalationsstufen
- Schaden minimieren, Anspruch in Gesprächen klar formulieren, Härtegrad nach Bedarf anpassen
- Tipps, Ziele, Zusammenfassung für die eigene Führung
Part Jan Einhaus – Fachanwalt für Arbeitsrecht
- Rechtlicher Rahmen zum Phänomen der Low Performance
- Low Performance aus rechtlicher Perspektive (Definition)
- Unterschied zwischen verhaltens- und personenbedingter Low Performance
- Darstellung und Dokumentation der Leistung als Voraussetzung weiterer Schritte
- Handlungsoptionen – verbesserte Zusammenarbeit oder Beendigung der Zusammenarbeit
- Rechtlich sicherer Umgang mit Low Performance in verschiedenen Phasen des Arbeitsverhältnisses
- Vereinbarungen zur Leistungsverbesserung und Weiterbeschäftigung
- Vertragsänderungen
- Zielvereinbarungen
- Sog. Performance Improvement Plan (PIP)
- Abmahnung
- Wann ist eine Abmahnung zulässig aufgrund von Low Performance?
- Formalität der Abmahnung, zeitliche Aspekte und Häufigkeit der Abmahnungen
- Alternativen zur Abmahnung
- Kündigung
- Personenbedingte Kündigung
- Verhaltensbedingte Kündigung
- Form / Inhalt / Zugang
- Unterschrift und Zurückweisung
- Kündigungsfristen
Unsere Live-Online-Seminare bieten Ihnen viele Vorteile
- Sparen Sie sich Reisezeit und -kosten bei diesem Live-Online-Seminar: Nehmen Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teil.
- Stellen Sie Fragen über Ihr Mikro oder die Chat-Funktion und profitieren Sie von anderen Teilnehmenden bei diesem interaktiven Online-Seminar.
- Praktisch: Sie können sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen.
Technische Voraussetzungen
Sobald die Plattform für das Webinar feststeht, wird sie hier bekanntgegeben.
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.
Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen.
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