12.01.2024 — Malte Struckmann. Quelle: Verlag Dashöfer GmbH.
Die Methode des Tree-of-Thoughts-Promptings erlaubt der KI, mehrere Lösungswege in Betracht zu ziehen, statt nur auf einen hinzuarbeiten. So wird eben nicht wie beim Chain-of-Thoughts-Prompting mit verketteten Hinweisen ein Weg genommen, um linear auf eine Lösung hinzuarbeiten, sondern das Tree-of-Thoughts-Prompting soll die KI dazu ermächtigen, auch Abzweigungen beim Lösungsweg zu nehmen und verschiedene Lösungswege anzubieten und zu bewerten. Es geht also darum, den Lösungsweg evaluieren zu lassen, der am meisten Erfolg verspricht. Letztendlich muss zwar immer noch der Mensch die Entscheidung treffen, dieser hat aber von der KI eine Empfehlung. Bei diesem Vorgehen gibt es vier Phasen: Die Brainstorming-Phase, die Evaluationsphase, die Vertiefungsphase und die Entscheidungsphase.
Der erste Schritt ist die Auswahl eines Role-Prompts, der Ihrem Problem entspricht. Wenn Sie beispielsweise vorhaben, nach einer Gehaltsanpassung bei Ihrer Führungskraft zu fragen, dann kann es hilfreich sein, der KI die Rollen eines HR-Managers und eines Psychologen zu geben.
Prompt:
Verhalte dich wie ein Psychologe und HR-Experte. Deine Aufgabe ist es, mir bei schwierigen Problemen zu helfen. Bestätige dies durch die Antwort "JA".
Nun können Sie mit diesem Prompt der KI Ihr Problem schildern.
Prompt:
Ich habe ein Problem mit [hier Problem beschreiben]. Kannst du mir drei verschiedene Brainstorming-Lösungen vorschlagen? Bitte berücksichtige folgende Faktoren wie [hier Faktoren einfügen].
Wenn es beispielsweise darum geht, den Chef um eine Gehaltsanpassung zu bitten, könnte dies so aussehen: Ich habe folgendes Problem: Wie soll ich meinem Chef sagen, dass ich eine Gehaltserhöhung möchte? Ein paar Infos über mich: Ich bin ein 32 Jahre alter Mann, ich bin ein bisschen schüchtern, ich mag es nicht aufzufallen, ich gehe Konflikten aus dem Weg. Ich bin seit sechs Jahren im Unternehmen und habe bisher nur eine Gehaltsanpassung bekommen, außerdem ist ein Baby unterwegs, auch deshalb brauche ich eine Gehaltsanpassung. Könntest du drei Brainstorming-Lösungen vorschlagen? Bitte berücksichtige eine Reihe von Faktoren wie z. B. meine Lebenssituation, das Timing, die Vorbereitung, meine Professionalität und mein Gehaltsangebot.
Dieses Beispiel ist recht oberflächlich. Natürlich können Sie Ihr Problem auch ausführlicher beschreiben, um der KI mehr Bewertungsfaktoren zur Verfügung zu stellen und Sie können auch die Anzahl der Lösungsvorschläge erhöhen.
Nun geht es darum, die KI die drei vorgeschlagenen Lösungswege nach ihrer Erfolgswahrscheinlichkeit bewerten zu lassen. Neben der Erfolgswahrscheinlichkeit, könnte für das hier genannte Beispiel auch der Grad der Souveränität hilfreich sein, um zu sehen, wie selbstbewusst man bei entsprechendem Lösungsweg erscheint. Sie können auf diesen Indikator auch verzichten und nur die Erfolgswahrscheinlichkeit abfragen oder weitere Indikatoren hinzufügen.
Prompt:
Bewerte das Potenzial von jeder der drei vorgeschlagenen Lösungen. Berücksichtige die Vor- und Nachteile, den Aufwand, die Schwierigkeit der Umsetzung, mögliche Herausforderungen und die zu erwartenden Ergebnisse. Ordne jeder Option auf der Grundlage dieser Faktoren eine Erfolgswahrscheinlichkeit und einen Souveränitätsgrad zu.
In dieser Phase geht es darum, die KI anzuweisen, die Folgen und Konsequenzen der Lösungswege abzuwägen.
Prompt:
Vertiefe deine Überlegungen und überdenke jeden Lösungsweg. Entwickle mögliche Szenarien, Strategien für die Umsetzung, notwendige Partnerschaften oder Ressourcen und wie mögliche Hindernisse überwunden werden könnten. Berücksichtige auch mögliche unerwartete Ergebnisse und gib Handlungsempfehlungen, wie diese gehandhabt werden könnten.
Nun lassen sie sich von der KI eine Rangliste erstellen, bei der der vielversprechendste Lösungsweg auf Rang 1 ist.
Prompt:
Erstelle auf der Grundlage der Bewertungen und Szenarien eine Rangfolge der vielversprechendsten Lösungen. Begründe die Rangfolge und stelle abschließende Überlegungen zu jeder Lösung an.
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Darüber hinaus gelten unsere Seminare aus dem Bereich Immobilien und Grundbesitz als Qualifikationsnachweis für Mietverwalter, WEG-Verwalter und Immobilienverwalter sowie unsere Seminare aus dem Personalmanagementbereich als Fortbildungsnachweis nach § 15 FAO für Anwält*innen.
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