19.04.2023 — Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: alfaview gmbh.
Davon können sowohl Arbeitgeber:innen profitieren, die durch neue Führungsstrukturen entlastet werden, als auch Arbeitnehmer:innen, denen neue Arbeitsmodelle eine flexiblere Work-Life-Balance ermöglichen. Gelingt es, den Arbeitsalltag erfolgreich remote zu gestalten, können Unternehmen auch finanzielle Einsparungen erzielen, indem sie zum Beispiel Büroflächen reduzieren und durch die Etablierung eines papierfreien Büros auf technische Geräte wie Drucker verzichten. Solche Maßnahmen minimieren zugleich den ökologischen Fußabdruck.
Doch wie kann es Unternehmen gelingen, sich von den bekannten Strukturen zu lösen und die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen? Dass diese bei der gesamten Unternehmensentwicklung und nicht nur von einzelnen Personen oder Abteilungen mitbedacht wird, ist grundlegend für den Erfolg: Nur wenn das gesamte Team bei jedem Unternehmensprozess das Ziel der Digitalisierung mitdenkt, kann diese nachhaltig implementiert werden.
Entscheidend hierfür ist wiederum die Motivation des Teams: Wie können Unternehmen dafür sorgen, dass Mitarbeiter:innen gerne virtuell zusammenarbeiten und nicht im Home-Office vereinsamen, wie es über 70 % der Befragten einer aktuellen Studie befürchten? Zugleich wünschen sich viele Menschen die Möglichkeit, flexibel von zu Hause aus zu arbeiten, insbesondere, um Familie und Beruf besser miteinander zu vereinen und lange Arbeitswege zu vermeiden, wie eine Studie der EZB zeigt. Wie lassen sich diese Bedürfnisse kombinieren?
Grundlegend für eine angenehme virtuelle Zusammenarbeit ist eine stabile und sichere Kommunikationsplattform, die das gesamte Team miteinander verbindet und eine feste Struktur für die virtuelle Interaktion bietet. Dauerhafte digitale Büroräume und Abteilungen, wie alfaview sie als Digital-Office-Plattform bietet, ermöglichen online eine nahtlose Zusammenarbeit und konstanten persönlichen Kontakt wie in einem physischen Gebäude. Dass das Prinzip funktioniert, bestätigt Niko Fostiropoulos, Gründer und Geschäftsführer der alfaview gmbh: "Wir arbeiten bereits seit über 10 Jahren erfolgreich digital zusammen: Unser Team sitzt über ganz Europa verteilt – dank alfaview kennen sich dennoch alle persönlich und sind permanent miteinander verbunden."
Wesentlich für eine entspannte und unbeschwerte digitale Kommunikation sind darüber hinaus die Aspekte Sicherheit und Datenschutz sowie eine einfache und intuitive Bedienbarkeit der eingesetzten Systeme: Die Technik darf das natürliche soziale Verhalten nicht einschränken, sondern sollte es unterstützen und fördern. Dafür eignet sich eine Videokonferenzsoftware wie alfaview, die nicht nur technisch eine natürliche Kommunikation in der Distanz ermöglicht, sondern auch DSGVO-Konformität und somit einen hohen Schutz von unternehmensinternen und persönlichen Daten garantiert.
Neben einem flexiblen Arbeitsort umfasst neues Arbeiten auch die "Flexibilisierung von Strukturen, hin zu vernetztem oder agilem Arbeiten oder zu interdisziplinären Projekten, die sich immer wieder neu finden", betont New Work-Expertin Inga Höltmann. Die Zusammenarbeit im digitalen Office, in dem das gesamte Team – unterstützt durch die entsprechende Technik – miteinander verbunden ist, fördert diese Flexibilisierung in allen Bereichen. Nur so können sich New Work-Konzepte dauerhaft erfolgreich durchsetzen und eine Lösung für die Herausforderungen der immer komplexeren Arbeitswelt und einer zunehmend unübersichtlichen globalen Situation bieten.
Bild: fizkes (Adobe Stock, Adobe Stock Standardlizenz)
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Der Standard-Tagesablauf eines eintägigen Seminars sieht wie folgt aus:
Für Teilnehmende stehen bei Veranstaltungen in einigen Tagungshotels begrenzte Zimmerkontingente zur Verfügung. Bei Bedarf können Sie die Reservierungen selbstständig beim Hotel unter dem Stichwort „Verlag Dashöfer“ vornehmen.
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Präsenz-Seminare können bis zu 15 Tage vor der Veranstaltung kostenlos umgebucht werden. Danach wird aufgrund der Kurzfristigkeit eine Umbuchungsgebühr in Höhe von 60 € zzgl. MwSt. fällig.
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Alle Informationen zu unseren Inhouse-Angeboten sowie die passenden Ansprechpartnerinnen und -partner finden Sie auf unserer Inhouse-Seite unter: https://www.dashoefer.de/inhouse-seminare.html
Das Zertifikat, das Sie nach der Veranstaltung per E-Mail erhalten, beinhaltet alle Kriterien (Inhalt, Dauer, Referent*in und Datum), um das Seminar bei den entsprechenden Kammern als Weiterbildung anrechnen zu lassen.
Darüber hinaus gelten unsere Seminare aus dem Bereich Immobilien und Grundbesitz als Qualifikationsnachweis für Mietverwalter, WEG-Verwalter und Immobilienverwalter sowie unsere Seminare aus dem Personalmanagementbereich als Fortbildungsnachweis nach § 15 FAO für Anwält*innen.
Wir akzeptieren ausschließlich Bildungschecks aus dem Bundesland Nordrhein-Westfalen.
Ab der dritten teilnehmenden Person aus einem Unternehmen erhalten die dritte und jede weitere Person einen Preisnachlass von 10 %. Dies gilt für Anmeldungen zu demselben Termin.
Die Seminarpreise verstehen sich netto zzgl. MwSt. und gelten pro Person. Demnach sind bei Online-Seminaren nur die angemeldeten Personen berechtigt, sich mit den Zugangsdaten für die jeweilige Online-Veranstaltung anzumelden.
Das Zahlungsziel unserer Rechnungen beträgt 14 Tage.
Eine Rechnungskorrektur können Sie schriftlich per E-Mail an rechnungsversand@dashoefer.de anfordern. Bitte teilen Sie uns in Ihrer Nachricht die Rechnungsnummer sowie die gewünschte Änderung mit.
Sie erhalten die Rechnung frühestens acht Wochen vor Seminarbeginn und nur dann, wenn wir die Durchführung aufgrund der erreichten Mindestteilnehmendenzahl gewährleisten können.
Die Seminargebühr wird mit Zugang der Anmeldebestätigung fällig und ist zuzüglich der jeweils geltenden gesetzlichen Mehrwertsteuer zu zahlen. Die Fälligkeit der Rechnung ist unabhängig vom Leistungszeitpunkt.
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