Ausgabe 34/2013: »Eine Win-win-win-Situation schaffen«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
die Motivation der Mitarbeiter erhöhen - welcher Chef strebt das nicht an? Im Alltag gelingt das dann mehr oder weniger gut. So verschieden Vorgesetzte ticken, so unterschiedliche Strategien haben sie auch, das große Ganze zusammenzuhalten und Leistungsanreize zu setzen.
In jedem Fall steigern können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter durch die Einführung von Variablen Vergütungssystemen. Hier schlagen Sie gleich mehrere Fliegen mit einer Klappe: Sie stärken die Eigenverantwortung jedes Einzelnen, geben sinnvolle Anreize und stellen die Leistung Ihrer Mitarbeiter in einen klaren Bezug zum Ergebnis. Last not least: Sie setzen sich automatisch intensiver mit der Performance Ihrer Mitarbeiter auseinander, behalten so immer den Überblick und geben mehr Feedback - was wiederum die Motivation erhöht. Ein sehr günstiger Kreislauf.
Doch nur richtig eingesetzt entfalten Variable Vergütungssysteme auch die gewünschte Wirkung. Wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen treffen und über diese Ihre Vergütungssysteme so optimieren können, dass sich eine Win-win-win-Situation (für Sie, für Ihre Mitarbeiter, für das Unternehmen) ergibt, veranschaulichen Ihnen gern unsere Experten im Praxisseminar:
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