Ausgabe 14/2013: »Modernes Personalcontrolling ++ Urteil im Zeugnisrechtsstreit ++ Freigrenze bei Betriebsveranstaltungen«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
alle reden davon, die Personalkosten zu senken. Aber gehen Sie doch einmal den umgekehrten Weg und überlegen Sie sich, wie Sie Ihr vorhandenes Budget optimal einsetzen. Während das Personalcontrolling in Großkonzernen bereits eine Selbstverständlichkeit ist, wird es in kleinen und mittleren Unternehmen oft noch sträflich vernachlässigt. Dabei bietet es die Chance, die Personalpolitik auf eine solide Zahlenbasis zu stellen.
Ein modernes Personalcontrolling ermittelt nicht nur quantitative Daten wie Personalkosten und -kapazitäten, sondern auch misst auch qualitative Daten wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Leistungsbereitschaft. Somit gewinnt es zunehmend an Bedeutung für das Prozess- und Qualitätsmanagement. Entscheidend ist, dass Sie ein Kennzahlensystem entwickeln, dass individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. So stellen Sie sicher, dass Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter bestmöglich ausschöpfen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Instrumente des Personalcontrollings und praxisorientierte Handlungsempfehlungen:
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Personalcontrolling kompakt Instrumente, Kennzahlen und Handlungsempfehlungen » Operative und strategische Betrachtungsweise im Personalcontrolling » Stellung und organisatorische Einbindung des Personalcontrollings im Unternehmen » Personalcontrolling: Was es leistet und welche Vorteile Sie daraus ziehen » Vorstellung und Überprüfung möglicher Kennzahlen für den Personalbereich » Aktuelle Entwicklungen im Personalcontrolling Weitere Informationen » |
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