Sehr geehrte Damen und Herren,
der Unterschied zwischen Information und Wissen? Aus Informationen wird erst Wissen, wenn sie in einem Kontext stehen, der eine angemessene Informationsnutzung überhaupt möglich macht. Das bedeutet in der Praxis: Es genügt nicht, Bilanzkennzahlen zu ermitteln. Sie müssen auch etwas damit anfangen können.
Die Gestaltungsspielräume in der Bilanzierung – zum Beispiel bei Abschreibungen, Rückstellungen oder Forderungsberichtigungen – ermöglichen es, die Kennzahlen in einem gewissen Rahmen zu kontrollieren. Für die Außendarstellung eines Unternehmens kann das nützlich sein. Wenn Sie aber Ihr Risikomanagement oder betriebswirtschaftliche Entscheidungen auf Kennzahlen stützen wollen, ist eine kritische Betrachtung nötig. Das gelingt am besten, wenn Sie ein Gespür für Zusammenhänge in der Bilanz entwickeln.
Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Analysen der Liquidität, Finanzstruktur und Rentabilität die richtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen treffen:
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Steuerung des Unternehmens anhand operativer Kennzahlen inkl. Liquiditätsplanung
»Sehr gutes Seminar mit vielen Gelegenheiten zur Diskussion, aktiver Mitarbeit und Rücksprache.«
- Teilnehmerin Janice Gnuechtel, Stadwerke Schneeberg GmbH
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