SeminarBot
Online-Weiterbildung
Präsenz-Weiterbildung
Produkte
Themen
Dashöfer

HR-Funktion: Strategischer Partner ohne strategische Aufgaben

15.06.2011  — Online-Redaktion Verlag Dashöfer.  Quelle: PersonalGate.

Nur 15 % der Tätigkeiten der Personalabteilung beziehen sich auf strategische Themen / Weiterhin Transformationsprozesse auf der Tagesordnung / Linienmanagement fehlt die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen

Obwohl sich 65 % der Personalabteilungen in der Region EMEA als strategischer Business Partner betrachten, beziehen sich nur 15 % ihrer Tätigkeiten auf rein strategische Themen. Die meiste Zeit verbringen die Personalverantwortlichen mit der Bereitstellung von HR-Leistungen (27 %). Darüber hinaus widmen sie sich Compliance-Themen und Audits (12 %), Transaktionen und der Datenpflege (18 %), der Gestaltung von HR-Programmen und -Systemen (14 %) und dem internen Management (14 %).

Dies zeigt der aktuelle „HR Transformation Survey“ des internationalen Beratungsunternehmens Mercer, an dem 500 HR-Leiter aus 40 Ländern der Region EMEA teilgenommen haben. Die Studie, die auch schon 2006 durchgeführt wurde, befasst sich mit den Bestrebungen der HR-Funktion, sich strategisch neu zu erfinden, Unternehmenswachstum vorauszusagen und sich gleichzeitig zu einem wertvollen Business Partner zu entwickeln.

Im Rahmen des Surveys gaben 38% der Befragten an, dass die HR-Abteilung ein strategischer Partner und an den strategischen Entscheidungen des Unternehmens vollständig beteiligt sei. In 28% der Unternehmen ist die HR-Funktion zwar in strategische Entscheidungen involviert, nimmt aber nicht am Entscheidungsfindungsprozess teil. 26% der Befragten sagten, dass die Personalfunktion zwar noch kein strategischer Partner sei, aber ihren Einfluss langsam steigere. In 8% der Unternehmen wird die HR-Funktion nicht als strategischer Partner angesehen.

Hindernisse bei der Entwicklung der HR-Funktion

Auf die Frage, welche Hindernisse die Entwicklung der HR-Funktion ausbremsen, nannten die meisten Studienteilnehmer die mangelnde Fähigkeit des Linienmanagements, ihre Mitarbeiter zu führen (40%). 39% erachten die unzureichenden Fertigkeiten und Kompetenzen der HR-Abteilung und 37% Kostenbeschränkungen als hinderlich.

„Unternehmen sollten in die Fähigkeiten ihrer HR-Funktionen investieren, damit sie ihre strategischen Aufgaben bewältigen können. Gleichzeitig ist es wichtig, die Kompetenzen des Linienmanagements in Bezug auf die Mitarbeiterführung zu stärken“, erklärt Dieter Kern, Leiter der HR Transformation, Organizational Development & Change Management Beratung bei Mercer.

HR-Transformationen in der Region EMEA

Die Studie zeigt, dass in über der Hälfte der befragten Unternehmen in diesem Jahr Umgestaltungsprozesse des Personalwesens anstehen. Die Gründe dafür sind unterschiedlich. Der Hauptgrund sind umfassende Umstrukturierungen, die das gesamte Unternehmen betreffen (27%). An zweiter Stelle wurden spezifische Änderungen in der Organisation genannt (19%). Interessanterweise gaben 14% der Befragten an, dass die Umgestaltung des Personalwesens notwendig sei, damit die HR-Funktion Veränderungsprozesse im Unternehmen besser unterstützen könne. „Dieser Grund wurde in der Umfrage in 2006 von keinem der Befragten genannt. Im Zuge der Rezession von 2008 bis 2010 haben die einzelnen Geschäftsbereiche offensichtlich verstärkt daran gearbeitet, ihr ’Preis-Leistungs-Verhältnis’ deutlich zu machen“, so Dieter Kern.

Insgesamt sind für 2010 im Vergleich zu 2006 etwas weniger HR-Transformations-prozesse vorgesehen. Zu den am häufigsten geplanten Aktionen zählen die Überarbeitung von HR-Prozessen (42%), die Entwicklung einer neuen Strategie zur Bereitstellung von HR-Leistungen und einer Personalentwicklungsstrategie zur Verbesserung der Kompetenzen des HR-Teams (jeweils 39%) sowie die Bewertung der Effektivität der HR-Funktion (37%).

Quelle: Mercer Deutschland GmbH
nach oben

Social Media

Themen

Produkte

Impressum Kontakt Presse AGB Datenschutz Wir über uns

Copyright 1996-2024 BNC S.R.O. & VERLAG DASHÖFER GMBH
Die Nutzung für Text- und DataMining im Sinne von § 44b Urheberrechtsgesetz (UrhG) ist vorbehalten.
FAQ